Performances et risques dans la Gestion des Hommes


Les ressources humaines, une composante stratégique de l’entreprise

 

Selon l’enquête menée en 2014 et 2015 par la commission risques RH de l’AMRAE auprès d’une trentaine d’entreprises nationales et internationales opérant dans différents secteurs et de taille relativement différentes, les risques RH et organisationnels  peuvent être classés en 3 familles :

52% de risques internes dont :

  • Homme clé, taux de rotation, motivation (17 %) ;
  • Recrutement, formation, mobilité, gestion des compétences (14 %);
  • Risques psychosociaux (RPS), suicides, harcèlement, santé, troubles musculo-squelettiques (TMS) (12 %).

 

34% de risques périphériques dont :

  • Conditions de travail, sûreté, sécurité (14 %);
  • Réglementaire, contractuel, environnement professionnel, responsabilité sociale des entreprises (RSE) (13 %).

 

14% de risques externes dont :

  • Environnement social (6 %);
  • Image, réputation (5 %).

 

Des enjeux majeurs à relever

  • Absentéisme,
  • Présentéisme,
  • Risques psychosociaux,
  • Image et marque employeur,
  • Responsabilité de l’employeur,
  • Performance économique  & performance dans la gestion des ressources humaines,
  • Nouvelles formes de management.

 

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Le saviez-vous ?

  • 80 % des salariés français estiment que l’entreprise à un rôle à jouer pour contribuer à leur bonne santé.
  • Le coût moyen de l’absentéisme dû au mal-être au travail s’élèverait à 3 500 € par salarié et par an.
  • Le présentéisme représenterait un coût caché compris entre 13 et 25 milliards d’euros par an.
  • Le coût social du stress au travail serait de 2 à 3 milliards d’euros par an.

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